六西格瑪項目綠帶班
品質(zhì)是企業(yè)的生存之本，是企業(yè)的競爭之本。隨著公司快速發(fā)展，為更好地能在市場競爭中取得優(yōu)勢、獲得客戶的高度認(rèn)可、以及提升內(nèi)部人員識別問題、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。在公司高管的大力支持下，昂納集團(tuán)于2018年6月29日正式導(dǎo)入六西格瑪項目，開啟了六西格瑪推行的新征程。
此次，我司邀請IEG機(jī)構(gòu)張老師作為咨詢顧問，通過前期倡導(dǎo)者培訓(xùn)，促進(jìn)內(nèi)部管理人員了解六西格瑪管理過程、確定項目選題與項目成員。
?理論培訓(xùn)課程期間，整個項目采用分組、小組積分進(jìn)行學(xué)習(xí)與輔導(dǎo)，項目共設(shè)置6名項目盟主與1名項目經(jīng)理。感謝張老師深入淺出的授課、風(fēng)趣幽默的語言、豐富有趣的練習(xí)，將六西格瑪知識與理念慢慢滲透到學(xué)員的學(xué)習(xí)中。
每一次的培訓(xùn)與輔導(dǎo)的結(jié)束，意味著學(xué)員新的成長與蛻變，昂納人深信科技可以改變世界，同樣六西格瑪可以改變昂納。培訓(xùn)未完持續(xù)中，期待最終的輸出成果！